咨詢一:人力資源戰略

診斷點:企業使命、遠景、戰略目標、業務戰略、人力資源戰略目標、人力資源核心工作(設計一個高效的機制來激勵和留住員工,推動公司針對各種關系制定一系列的規定)。

咨詢二:人力資源規劃

診斷點:環境分析、外部供給狀況分析、內部供給狀況分析、企業人力資源需求預測、人力資源供給和需求平衡分析、裁員和轉崗、不同職位族員工的轉化,人力資源管理提升規劃。

咨詢三:組織體系

診斷點:公司治理結構設計、集權與分權、公司一級結構設計、公司二級結構設計、管理幅度設計、管理層次設計、部門使命定位、職能描述。

咨詢四:職位體系

診斷點:職位族的劃分、部門內部職位設置、人員編制確定、工作分析、崗位說明書編寫、崗位說明書維護、工作飽和度分析。

咨詢五:招聘甄選體系

診斷點:招聘計劃編制與審批、招聘策略、招聘費用控制、招聘渠道拓展、面試、筆試試題庫、崗位任職資格、員工試用、試用期考核、員工淘汰率、員工非正常離職率、員工內部流動率。

咨詢六:能力素質體系

診斷點:核心素質項目識別、能力素質項目定義、能力素質項目分級、能力素質模型的二次開發,能力素質模型在員工招聘中的應用、能力素質模型在培訓中的應用、能力素質模型在績效考核中的應用、能力素質模型在薪酬系統中的應用。

咨詢七:培訓與教育體系

診斷點:培訓與學習、機遇、晉升、知識的進步、能力提升、培訓需求識別、培訓課程開發、培訓方式選擇、培訓組織、培訓效果評估、培訓跟蹤、培訓結果反應、內部培訓隊伍的建設、培訓檔案管理。

咨詢八:職業生涯規劃

診斷點:員工職業取向測試、職位發展矩陣、關鍵崗位和核心員工管理、人員梯隊建設、員工職業生涯規劃。

咨詢九:薪酬福利體系

診斷點:薪酬內部公平性、薪酬外部公平性、薪酬與能力、薪酬與績效、不同員工的激勵、薪酬水平的確定、新老員工的平衡、學歷資質的平衡、薪酬結構設計、職族之間的長期薪酬激勵、薪酬總額預算與控制、員工福利體系的設計.。

咨詢十:績效管理體系

診斷點:公司戰略地圖的構建、各層級績效指標的建立、績效指標分解、績效輔導、績效考核、績效溝通、績效結果應用、指標權重確定、指標考核方法、績效數據的收集和整理。

咨詢十一:企業文化體系

診斷點:企業核心價值觀、企業精神、企業宗旨、管理方針、工作作風等,企業制度行為、企業經營行為、企業道德行為、企業管理行為、企業領導形象、企業員工形象、企業產品形象、企業環境形象、員工士氣。

咨詢十二:人力資源管理流程

診斷點:人力資源流程規劃、人力資源流程優化。

咨詢十三:人力資源管理理念

診斷點:人才觀、選人觀、用人觀、育人觀、激勵機制、用人機制、分配機制、責任機制、員工成長與發展機制、準入機制、職業規劃、績效考核、薪酬福利、勞資關系、人才儲備、職位輪換。

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